二重振兴进行时之五 成本控制力就是市场竞争力

2016-10-12 来源:中国二重

  

  ——中国二重伊拉克原料立磨项目成本管控纪略

  20164月底,伊拉克库尔德地区埃尔比勒市西南60km处的卡拉乔水泥厂内,在震耳的机器轰鸣声中,由中国二重制造的900吨重、7层楼高、日产6000吨水泥熟料的原料立磨正以良好的状态运转着。卡拉乔水泥厂项目经理带着愉快的心情,与中国二重现场服务人员热烈地讨论着这台机器,“漂亮!……中国二重的立磨产品质量好,技术水平高,性能可与欧洲产品相媲美,选择中国二重没有错!”

  提前一个半月交付用户,安装期间几乎无修配改,总包方江苏恒远国际工程有限企业也向中国二重发来了感谢信:贵企业按照合同预期时间提前完工并成功发运至伊拉克现场,这与贵企业的精心组织和优质服务紧密相连……为项目的整体进度与如期点火赢得了时间……为双方今后的合作奠定了更好的基础。字里行间闪烁的是喜悦和信任,更体现了中国二重进军国际市场的竞争力。

  伊拉克原料立磨是88bifa官网手机在线集团协同到中国二重的第一个项目,也是中国二重新体制运行下的第一个外贸合同。为确保项目成功交付,中国二重首次推出项目管理制度,授权项目组对全程质量、成本和进度进行管控,要求既要确保项目按期交货,还要探索出适应企业制造型项目管理的路子。

  面对持续低迷的市场环境,装备制造业竞争尤为激烈,产品质量保证和制造成本控制成为了企业竞争和生存的条件。既然市场是如此要求,竞争对手能做到的大家就一定要做到,而且要做得更好!初生牛犊不怕虎的项目组自我加压,对合同要求的七个半月制造各节点进行了细致分解、充分测算,果断决定向用户承诺六个月具备发货条件。

  既要保工期,又要保质量,这两者结合点的关键就是成本控制,只有提升了成本控制力,才能在市场搏击中有竞争力。项目组按照当期原材料、外购、外协件市场价格对标历史成本数据反复测算,细化、分割各部分成本构成的目标价格。有了这个基础,关键成本管控点一目了然,项目组对症下药实施重点管控。

  抓设计改进和优化,从源头降本。按照“技术一小步,成本和质量一大步”的管控思路,项目组从设计源头实施降本增效。他们收集了已投产立磨在制造、调试中存在的问题,及时组织设计人员进行针对性的技术攻关,提高设计质量;对影响设备使用性能的局部结构进行改进和设计优化,减轻了设备重量,降低了制造成本;纠正以往设计人员选好材、盲目提高加工精度的做法,要求设计人员对方案进行价值工程分析,在满足使用要求和确保产品质量的前提下采用性价比最优的方案;严控非标件的设计,尽量采用可互换标准零部件,经过多次沟通论证后,由使用非标轴承改为标准轴承,不仅缩短了订货周期,而且大幅降低了采购成本。

  严采购、协作管控,从外采外购降本。项目组加强供方管理,全面梳理了供应商资质和能力,扩大了供应商队伍的数量,增强供方竞争和自身议价能力。以目标成本价格为标准,通过招标、比价的采购管理办法,实行货比三家,择优选购,做到同质低价;通过实施“集采分购”、多轮价格澄清以及竞争性谈判等措施,大幅降低了采购、协作制造成本。

  细工艺和质量管控,从制造过程降本。工艺部门梳理总结以往立磨制造经验,对易出现质量问题的关键“点”制定了预案和措施,开展了立磨关键件制造工艺方案优化研究;加大了先进加工刀具的推广及使用力度,提高了加工效率和刀具利用率,降低了刀辅具成本;对外协厂家加工制造工艺进行审查、优化并监督实行,确保外协产品质量,降低外协件返修费用。加强了产品的过程质量控制,对出现的质量问题及时进行整改,提高了一次交检合格率,减少了废品损失,降低了质量成本。

  通过项目组的集中管控,项目成本大幅降低,不仅避免了亏损,还实现整体边利110万元。中国二重兑现了提前交货的承诺,同时也创造了中国二重在该类产品交货期的新纪录。

  回顾项目运作紧张繁忙的六个月,中国二重项目负责人由衷地说到:“不容易,太操心了!但是大家提高了管理水平,提升了产品品质,树立了企业形象,赢得了用户口碑。虽然殚精竭力,但这其中的甘苦,都值得!”

  (通讯员 何国智 陈远 何玮)

  

  伊拉克原料立磨安装现场

  控制成本就是提高效益

  作为一名普通的焊接工艺人员,我在这个岗位上已经工作五年多了。在这五年中,我成长了很多,其中让我收获最大的,就是成本意识的转变。

  最初接触压力容器焊接工艺的时候,师傅就教导我,工艺人员要综合考虑成本、质量、操作、生产等各方面的因素,只有这样才能做出合格的工艺。作为新人的我当时不以为然,认为工艺发下去能实行就行,只要能保证质量不出问题就万事大吉了。带着这种想法,我做出了第一份工艺,结果受到了严厉批评。年轻气盛的我虽然不服气,但还是按师傅要求进行了修改。

  直到有一次,我独立完成了某大型容器项目的工艺,才彻底明白了成本控制的重要意义。这个项目在我接手的时候,焊材定额已经基本定下来了。我想,既然同事都已经算好了,那我就没有必要再重新算一次。就这样,我把材料定额给提出去了。但是在项目接近尾声的时候,当我又按照工艺预使用焊材量和现场剩余焊材量进行了对比分析后,结果让我大吃一惊:现场的实际库存焊材量比工艺预使用量超出了近10吨!显然,这个项目没有有效利用库存,反而增加了项目的制造成本。

  经过这个项目以后,成本意识就牢牢地在我心里扎根了。在以后的工艺编制中,但凡涉及到技术准备的焊材、钢板等定额,我都在前期计算焊材时,细化每一个零件的尺寸,一条焊缝一条焊缝地计算。再查库存,是否有现成的能用的焊材,尽量少购买。在焊材厂家确定之后,我又着手分析焊接工艺评定,减少评定所需的费用。产品制造过程中需要的工装,就尽量采用现有工装,或者利用现场余料进行下料……慢慢地,在我个人负责的容器项目上,目前已经消耗了库存近50吨焊材和100多吨钢板。

  说到底,控制成本就是提高效益。这正是一个工艺技术人员的基本功。

  (编辑系中国二重电石化事业部技术部 晏君文)

  基层声音

  我为二重当好家

  中国二重重机企业 赵涛涛

  我从2015年开始从事外协采购工作,是采购战线上的一名新兵。在工作中,我每天都在和市场打交道,深深感受到在当前的市场竞争中,生产成本直接决定着企业的竞争力。

  2015年,全国唯一一条自主设计的热连轧项目花落中国二重重机企业。项目背后,是大家和同行经历了9轮价格澄清,在初始报价的基础上大幅下降的前提下,才最终取得了合同,价格较原同类设备价格低了38%。在市场如此低迷,竞争如此激烈,价格如此之低的情况下如何实现盈利,让大家每一名外协采购人员都感受到了前所未有的压力。

  举个例子来说。大型轧机牌坊作为轧机的关键零部件,重量大,制造难度大,国内具备承制能力的企业较少。自收到图纸开始,大家就根据订货价格制定了目标价,并组织生产、技术、质量团队对4家外协供方进行了实地考察。在充分分析国内具备生产能力企业现状的基础上,优选部分企业参与报价。报价前期,大家制定了详尽的包含钢水价格、毛坯系数、毛坯价格、粗加工价格、精整价格、运输价格等在内的成本构成要素报价表,为分析价格合理性和下一步进行商务谈判提供了基础数据。经过充分对比分析入围企业的价格构成,研究供方对任务的渴求程度,大家制定了“三级谈判”策略,即科长谈完部长谈,部长谈完老总谈,一家一家谈,一级一级谈。经过两天的努力,最终锁定了成交价,采购价在原来的基础上节约了几百万元,降幅达到32%。目前,该项目各项外协采购工作已基本结束,较预算节约成本2000万元以上,外协降本有效支撑了项目实现盈利。

  我深深地感觉到,作为一名外协采购工作人员,只要坚持“公开、公平、公正”的三公原则,怀揣一颗“公”心,以“无私无畏”的精神干工作,就一定能够为企业降低成本、参与市场竞争提供强有力的支撑。

  省下来的就是利润

  中国二重铸锻企业采购部 高洋

  今年二月,88bifa官网手机在线集团任洪斌董事长在中国二重现场办公时,对中国二重的采购工作“约法三章”,要求牢固树立节约的思想,千方百计降成本。中国二重马上行动,完善招标采购、比价采购管理办法和实施细则,进一步规范采购行为。

  作为采购战线上的一员,我要做的就是降低采购成本、提高采购效率。在采取招标采购的前提下,我所在的铸锻企业采购部还开展了“采购价格逐项对比”等一系列制度建设工作。通过建立和完善历史采购价管理制度,梳理和建立近三年历史采购价形成系统数据库,采用“本次采购价”与同期“历史采购价”相对比,促使供方在保证质量的基础上做到合理降价。

  我在采购工作中切实体会到了通过采购制度细节改进所体现的成效。比如,在“碱性酚醛树脂项目”采购中,投标人投标均报价为172.2万元,最终通过澄清和商务谈判实际采购价为154万元,节约采购金额18.2万元。20163月至7月,中国二重铸锻企业采购部共开展招标工作93项,节约采购成本达540余万元。

  节约下来的就是利润,节约下来的就是效益。只有降低采购成本、保证采购质量才能提高产品质量和市场竞争力,才能赢得用户和市场的信任。今天的进步就是明天努力的动力,这也促使大家采购人员更加坚定了从一点一滴入手,降低成本、挖掘利润,为中国二重的腾飞添砖加瓦的信心。

京ICP备:05005561 京公网安备:110401300041号 版权所有:中88bifa官网手机在线械工业集团有限企业 地址:北京市海淀区丹棱街3号88bifa官网手机在线大厦 邮编:100080

XML 地图 | Sitemap 地图