中国二重2017年一季度推进可持续发展回顾

2017-05-11 来源:中国二重

  

图为1月4日,中国二重制造的世界首套华龙一号ACP1000稳压器波动管完成联合预验收 

  图为1月29日,中国二重制造的首批辽阳项目筒节加氢项目两件筒节于热处理厂顺利淬火

 

  图为2月17日,中国二重制造的国核首台堆芯补水箱进行打压试验

 

  图为3月16日,中国二重制造的深海超高压模拟试验装置首件关键部件通过联检 

  图为3月22日,中国二重为中航贵飞企业制造的国内首台7.7万吨橡皮囊压机试车 

  一代人有一代人的长征,一代人有一代人的使命。二重改革脱困的目标已经胜利实现。接下来,建设一个什么样的重装平台?怎样建设88bifa官网手机在线重装?这个全新的使命交到了你们手里。能够交出什么样的答卷?我充满期待,也满怀信心。 

  ——题记?引自任洪斌董事长在2016年12月26日来中国二重检查引导工作时的讲话 

  要提高认识,把抓好产品质量,作为供给侧结构性改革在企业落实的核心内容之一,牢固树立“用户在我心中、质量在我手中”的观念,用最严厉的制度管住质量、管好质量。其次是要抓好各项工作的从严管理。 

  ——题记?引自石柯书记在2016年12月26日来中国二重检查引导工作时的讲话 

  要开拓思路,着眼长远,找准业务发展方向;要进一步优化产品结构,加大人才队伍培养,加强拳头产品的研发制造,通过不断的调整转型升级,推动企业走上健康、扎实、稳健、持续发展之路。 

  ——题记?引自徐建总经理在2016年12 月1日来中国二重检查引导工作时的讲话 

  经过三年的艰苦鏖战,中国二重胜利实现了三年扭亏脱困目标。这一成绩,必将被时间定格,必将被历史铭记,必将被载入企业史册。带着扭亏脱困的成绩和荣耀,带着新的责任和使命,大家以无比骄傲的姿态,自信地跨入2017年。 

  扭亏脱困后,大家该怎么做? 

  新年伊始,首要任务就是布局谋篇。 

  中国二重董事长、总经理陆文俊总揽全局、站位高远,确立了实现可持续有质量发展的战略目标,明确提出了要牢牢把握稳中求进这一工作总基调,牢牢把握“关键靠自己”这一工作遵循,牢牢把握全面改革创新这一重大使命的工作取向。做出了坚决完成七项重点工作的重大部署。一要把提升质量作为一号工程。二要把抢抓订单作为当务之急。三要把控制成本抓得更细更实。四要把产品开发作为转型突破。五要把分兵突围化为切实行动。六要把管理提升坚持不懈抓好。七要把平台搭建作为重大专项。陆文俊指出,七项工作是一个有机整体,缺一不可,相互贯通、相互促进,是具有内在联系的集合体,要统一推进,不能顾此失彼,不能相互替代,否则效果就要大打折扣。哪一项工作不到位,实现可持续有质量发展的进程都会受到影响。大家要在工作中进一步深化认识,从整体上、内在联系中把握可持续有质量发展的治企理念,增强贯彻落实的全面性、系统性,不断开拓发展的新境界,开创中国二重工作的新局面。 

  中国二重党委书记、副董事长刘祖晴要求, 2017年,各系统、各单位要进一步增强对未来发展的信心,善抓主要矛盾和问题,树立和弘扬实行学问,把提升质量作为一号工程,把抢抓订单作为当务之急,把控制成本抓得更细更实,把产品开发作为转型突破,把分兵突围化为切实行动,把管理提升坚持不懈抓好,把平台搭建作为重大专项。特别是要进一步加强党建工作,继续发挥好各级党组织的思想保障、组织保障、人才保障、纪律保障作用,为推进实现可持续有质量发展,走向全面振兴提供坚强的支撑。 

  中国二重班子其他成员结合各自分工,要求各个系统要深刻领会实现可持续有质量发展这一战略思想的丰富内涵,深刻领会“三个牢牢把握”的内在要求,深刻领会新形势下抓好加强国企党建工作的时代要求,认真按照七项工作的安排部署,细化落实措施,确保各项工作落地生根,实现有力有序有效推进。 

  开年以来,工作会、职代会、“质量年”活动启动会等一系列会议,雷厉风行,就2017年的工作进行了周密的部署。各系统、各单位又以雷霆之势对实现可持续有质量发展进行了再安排、再动员、再落实。 

  新布局、新谋篇、新构想,既清晰又务实; 

  新格局、新环境、新视角,既清新又期待。 

  职工的期待,就是大家工作的奋斗目标。在新的治企思路、新的治企方略、新的治企举措的引领下,大家开启了新的扬帆、新的征程、新的出发。 

  提升质量 

  制订发布了《2017年质量工作要点》,在体系建设、监督管理、质量激励、质量提升、特殊过程控制、供方管理、执纪追责七个方面对提升中国二重实物质量和提高质量管理水平规划了具体措施。制订了《中国二重2017年质量提升活动方案》及《中国二重2017年“质量年”活动奖惩考核办法》。 

  一季度,中国二重基本完成了质量目标,责任废品损失率大幅下降至0.08%,(控制目标值为0.45%)。成台套产品联检一次合格率提升至99.78% ,协作(含采购)产品一次验收合格率97.79%,(控制目标值95%)。质量年18个实物质量提升项目指标完成率100%,7个管理提升项目阶段性目标完成率100%。产品实物质量整体趋势向好。NCR发生频次与2016年同期相比有较明显的下降趋势。质量年活动进展顺利,实施效果良好。 

  体系建设,编制并下发了质量管理体系文件编制计划,制订了核安全学问宣贯及效果评价办法;监督管理,采用信息化手段提高了质量数据统计分析的科学性和有效性;质量激励,全面推行质量激励制度,加大质量参与收入分配力度。推进职工观念由“要我干好”向“我要干好”的转变;特殊过程控制,以SOP为载体,加强对实施效果的验证评价;供方管理,确立了《2017年供方现场审核方案》,组织铸锻企业、营运部对物资类供方进行了现场审核;执纪追责,修订和完善了《2017年经济责任制质量考核办法》及《2017年上下游产品质量考核办法》,进一步落实各二级单位质量责任。截止到3月份,中国二重经济责任制考核、上下游考核和质量通报考核金额共计8.28万元。领导干部追责20人次,考核金额1.99万元。 

  抢抓订单 

  市场订单、货款回收是中国二重改革振兴、实现可持续有质量发展的基础和根本。一季度,中国二重营销系统认真贯彻落实中国二重工作会各决策部署,采取一系列措施努力完成各项营销任务。 

  实行差异化营销策略,抢抓市场订单。坚持“长短结合、新老结合”的营销思路,坚持国内、国际两个市场并重的原则,积极开辟信息收集渠道,为可持续有质量发展储备足够订单;实施精准催收、立体催收策略,着力货款回收。严格控制应收账款总量和结构,防范新的问题债权产生,将应收账款清收工作落实到责任团队;创新营销模式,围绕成台套设备、相关的工程项目、单件产品新产品开发等工作重点,切实提升经营能力;推进业务转型升级,大力开发国际市场。依托中国重机、CMIC强大的工程贸易能力和国际市场营销能力,紧跟“一带一路”及沿线国家政策导向,准确把握市场发展方向,充分发挥二重强大的技术和制造能力,积极推动二重传统优势产品“走出去”;深入业务对接交流,积极促成协同签约。充分发挥88bifa官网手机在线集团“非实体经营”的政策优势,继续加大协同工作力度,以现有跟踪的12个项目为依托,千方百计促成协同签约;加强集成能力建设,培养项目总包能力。以成套装备和石化容器产品良好的市场反应为突破口,做好项目总包策划,加快培养项目总包能力,为实现国内、国际两个市场并重的战略构想奠定基础;突出项目信息策划,严控销售合同风险。坚持以项目策划为抓手,将成台套项目、单件传统用户的需求信息按策划书形式进行跟踪落实,不断提高项目成功率;挥内外支撑作用,提升综合竞争实力。按照“走出去,请进来”的人才培养方式,结合项目管理制的推行,有效促进营销队伍建设,强化营销团队力量。年初,通过申请、选拔,选派了10名有潜力的员工到中国重机国外项目基地进行项目管理实习锻炼,以提升中国二重工程总包项目管理和服务管理能力,为中国二重经营触角向海外延伸做好了铺垫;完善考核机制,充分发挥激励导向作用。进一步完善对营销系统各级领导干部及营销人员的考核评价机制,依据各项指标的完成情况严格考核兑现。 

  营销工作取得阶段性成效:各业务单元、子企业签订了包括唐山东海1580热连轧、山东博兴富祥1250酸洗冷轧、上海KSB核电泵壳、广州启帆工业机器人齿轮箱等一系列重大合同,与去年同比有较大幅度的增长。同时货款回收与上年同比实现增长。 

  控制成本 

  财务系统紧紧围绕中国二重战略目标,以成本管理为中心、资金管理为纽带、预算管理为手段,统筹规划,协同配合,有效开展各项工作,千方百计降成本。 

  强化预算管控,以经济责任制考核为抓手完成各生产经营单位各项重点关键指标的细化分解。针对利润缺口,进一步采取挖潜增效专项措施,建立每月各项措施定期检查机制,为中国二重实现年度预算目标奠定基础;严格预算刚性约束,各项费用绝不超支或预算外列支。因生产经营需要必须开支的预算外费用,严格履行预算追加审批程序,并根据费用消化能力筹划好费用支出时序进度;强化成本管控,强化指标的分解、监督、考核、后评价,加大成本管控力度,强化过程跟踪与控制,定期分析总结,并进行工作检查通报。先后印发《中国二重2017年成本工作要点》、《二重集团(德阳)重型装备股份有限企业2017年成本管理工作考核办法》、《中国二重2017年降本增效关键项目考核办法》等成本管控文件,将降本增效、目标成本管理、精益成本管理等成本管控工作纳入经济责任制考核范围;通过优化完善成本精益核算体系,提升成本管理水平。按照中国二重体制改革和机构调整的要求,完成铸锻企业整合后各制造厂的需求方案并组织开发,完成加工一厂和加工二厂系统上线实施工作,建立精益成本核算数据分析体系,确定成本管理报表及目标成本控制报表需求及表样,继续完善业务支撑系统建设,及时解决采购平台和内部合同系统运行过程中与核算相关联的问题,组织确定EMES系统生产完工报产到销售的管理流程,为精益成本系统财务业务集成提供支撑。 

  产品开发 

  正式下达实施国家(省)、中国二重研发项目资金及工作计划。各业务单元根据研发计划认真组织项目落实,并对各项目2017年的工作目标、工作内容、进度节点进行了认真梳理和分解,下发了2017年度研发项目目标及工作内容表,有效保证了各层次项目按计划顺利实施。 

  推进优势产品领域重点研发项目实施,新一代核电关键锻件材料研制项目取得了华龙一号主泵泵壳制造资质,获得6台合同订单;ACP1000主管道热段、冷段、过渡段基本完成水压试验,精加工进展顺利;1000MW及以上核电机组常规岛汽轮机焊接转子研制项目已具备投料条件;600-620℃超超临界汽轮机组高、中压转子锻件研制项目完成不锈钢电渣锭的投料和退火;700℃超超临界机组汽轮机高温铸件研制项目效果理想;大型驱动轮新材料铸件产品研发项目取得制造资质,获得了订单;智能化模锻压机成套设备研制项目签订了意向合同;高性能航空发动机核心转动件开发项目完成了相关产品试制等。 

  多层次推进新兴领域产品研发,重点对飞轮储能装置研制、垃圾熔融裂解处理装备研制、油气污染物处理装备研制等项目进行重点落实。 

  加强国家(省)项目的验收工作,大飞机关键构件成型共性技术研究项目完成了技术预验收工作;完成了一系列项目的财务决算报告、内部技术验收、财务审计和财务验收。 

  强化科技成果管理,组织《第三代核电AP1000蒸汽发生器整体锻造水室封头研制》,《航空钛合金大型框梁类关键构件整体模锻技术研究》,《3300+2850mm“1+4”铝板带热连轧机工程成套设备研制》,《核电常规岛转子锻件极限制造关键技术及应用》四个项目,申报2017年88bifa官网手机在线集团科技进步奖。截至3月底,组织申报国家发明专利6项,获得国家专利授权5项,其中发明2项,实用新型3项。 

  分兵突围 

  各业务单元、子企业主动作为,抓住当前有利时机,瞄准主攻方向,分兵突围,既补硬短板,也补软短板,强化市场化观念,转变经营理念,因情施策,各个击破,向着做精做强做优的目标迈进。 

  铸锻企业持续推进制造流程优化,合理配置内部资源,有效提高生产效率和加快产出节奏。坚持外部市场和内部配套并重,在积极开拓外部市场同时,确保了加氢、挤压机等重点配套项目及时投料。对标先进企业,从工艺技术、材料消耗、现场控制入手,确立了容器、汽缸、牌坊、支承辊四类典型产品降成本提升项目,努力提升制造成本适应市场的能力。着力推动铸锻两条线制造手段提升,大力推进“两机一炉”、模型数控加工、三维检测、加热炉群升级项目,各项技术改造升级工作稳步推进。 

  重机企业全力打造并构建具有自身特色的发展道路和产品体系。一是狠抓传统市场领域产品技术升级,加强产品设计工作。二是积极探索备件产品、小型成台设备利用社会资源就地就近组织生产并按利润提成的营销模式。三是借助中国重机和88bifa官网手机在线协同平台的海外资源优势,加大国际市场开拓力度。四是围绕长线产品开发,加快推进项目进度。  

  核容事业部把抢抓市场订单作为分兵突围的前沿阵地。一是继续落实“全员营销”和“抓大放小”的总体思路,强化营销工作考核激励,激发营销队伍活力。二是做好二重扭亏脱困、改革振兴成果的宣传,加快恢复市场信心,争取更多用户的支撑。三是把最强最优秀的人员配置到营销前线,为经营提供坚强保证。四是精准施策,紧紧抓住中石化湛江项目、茂名项目等重大石化项目,紧盯核岛主设备(主管道、稳压器)项目订货,争取多拿订单。五是加强与各大设计院所和工程企业的合作,加快推进工程总包项目的研究开发,搭建分兵突围的重要平台。  

  精衡企业以“一干两翼”模式拓展市场空间。“一干”即传统冶金领域,通过做强做优传动业务,延伸小型单机设备及备品备件,并逐步向海外高端市场进军。“两翼”即调整产品结构和加强技术创新,向智能制造领域和新能源领域挺进。一季度已与广州启帆成功签订首批1200台套工业机器人减速机供货合同,即将完成2MW风电齿轮箱测试,海上6MW风电齿轮箱也已完成样机制造,为拓展新能源市场奠定了良好的基础。 

  万航企业紧紧围绕中国二重“质量年”、万航企业“行动年”的工作要求,按照“精益六西格玛”的管理思想及工作方法,从工作细节入手,查问题、补短板,强实行,抓落实。同时,积极对标赛峰、利勃海尔等先进企业,助推万航企业转型升级、提质增效,不断提升生产制造能力、自主创新能力、市场竞争能力。 

  万信企业一方面制定目标责任分解书,明确目标、落实责任,另一方面积极拓展海外工程业务。在88bifa官网手机在线集团、中国二重的帮助支撑下,已确定了首批订单。此外,加快推进飞轮储能装置科研项目开发,继续开拓燃机项目市场。为配合业务转型,适应新业务开展, 打破传统思维,调整营销策略,优化人力资源配置,为项目的快速稳步推进保驾护航。 

  万路企业着力培育“经营触角”。完善考核激励机制,充分调动各分企业和职工工作积极性;完善“综合性物流服务总承包”,做到与中国二重各业务单元、子企业“零距离”对接;主动走访中国重机、一拖、中信重工、CMEC等多家重点企业,从源头上抓好重大项目的开发;成立国际物流部,积极开拓海外国际物流市场。  

  万安企业因情施策,努力寻求解决发展的有效途径。通过投标获得88bifa官网手机在线重装物管合同,获得了粮油贸易、园林绿化、建筑工程等市政近千万元的订单。一季度,订货、收款、利润等主要经济指标均超额实现了时序进度目标。 

  管理提升 

  把围绕管理提升开展各级各类培训作为工作重点之一,以提高产品质量、保障各体系有效运行、满足企业转型升级和“三支队伍”建设需要、盘活现有人力资源为主线,以支撑88bifa官网手机在线重装的有效运行为目标,通过“走出去、请进来”的方式,有针对性地对员工进行岗位适应性的培训,提升员工岗位履职能力。计划设置中国二重级项目64项,单位级项目308项。 

  在各相关单位的共同努力下,共开展各级各类培训120项,培训总量达到5229人次,实现了预期目标,为中国二重管理提升工作提供了有力支撑;通过各单位推荐,选派1468名员工参加了88bifa官网手机在线在线网络6个专题学习班的学习,以进一步提升管理人员的综合素质和专业能力;通过请进来的方式,外聘专业讲师,开展客户信用风险管理及应收帐款催收技巧培训。围绕技术开发和创新管理,外聘专家在技术及管理人员中开展了智能制造培训;围绕质量管理提升,开展了供方体系审核、质检人员取换证、容器项目监理等一系列培训。围绕财务管理提升开展了库存物资减值培训、人行新规培训;组织开展了特种作业(工种)人员的安全技术取(换)证培训、核电焊工取证培训考试、安全管理人员的资格培训共500余人次,保证相关人员满足法律法规和标准的管理要求。 

  针对全面管控风险工作,组织开展了2017年度风险辨识和评估工作,围绕中国二重战略和生产经营目标,确定了2017年需要重点管控的九大风险,并对上述风险制定了管控策略、风险解决方案和监控预警指标,经中国二重总经理办公会及董事会审议通过,实现中国二重上下对风险管理目标的统一认识。下发《关于开展2017年重大风险管控与风险监控的通知》,开展重点风险定期监控,组织重大风险责任单位按期监控各项风险预警指标,防范风险事件发生。修订《合同财务评审管理办法》,规范合同财务评审,降低合同风险;牢固树立安全发展理念,不断强化安全生产“红线”意识,坚持高标准、严要求、硬约束,彻底排查治理各类隐患,防范安全事故发生。对重点岗位和部位均进行了仔细排查,在全中国二重范围内开展了安全生产标准化综合检查。一季度,中国二重生产性事故数量与去年同期相比下降33.33%。 

  平台搭建 

  88bifa官网手机在线重装平台搭建工作自2016年5月启动以来,在88bifa官网手机在线集团主导下,中国二重积极配合推进相关工作,承担的主要工作均有序推进。一是聘请中介机构对二重重装及标的企业进行尽职调查、审计和评估。二是二重重装及标的企业对相关瑕疵资产进行处置。三是持续向主管部门、监管机构汇报有关情况及与相关方进行沟通。四是同财务顾问积极研究论证重组方案。五是按监管要求认真做好信息披露工作。同时,中国二重积极参与谋划88bifa官网手机在线重装运行方案及总部办公条件的准备工作。 

  “病来如山倒,病去如抽丝”。人得病是这样,一个企业也应如此。大病初愈后的二重,实现了浴火重生,正在朝着既定的目标奋进。同时,也面临新的困难、新的挑战。一季度,中国二重实现新增订货21.33亿元,外销收入13.13亿元,利润4451万元。正在康复走向全面振兴的二重,一切都在向好的方向发展,好的趋势转化,好的目标迈进。但这并不意味着大家的工作就没有需要改进的地方,大家的肌体已经完全康复、健壮起来了。如果是这样,就未免太心急。不能忘记,大家是才从“手术台”上下来,还处在大病初愈、正在康复的时期。所以大家还要有耐心,要静下心来去看待和预测,大家前方的道路会有怎样的荆棘和障碍。应该看到,七个方面的工作进展还不平衡,尤其还需要大家在质量、成本、订单、管理、产品开发等诸多方面多下功夫,一以贯之地、锲而不舍地抓下去,否则大家就会半途而废、前功尽弃,愧对组织的信任,愧对职工的期待,愧对大家所处时代赋予大家的历史使命。越是在不进则退的百尺竿头,越应警惕那些不求进取、但求无过的守成心态,力戒畏难情绪。 

  这难、那难,只要重视就不难;大路、小路,只有行动才有出路。让大家在中国二重班子的坚强领导下,实干兴企,脚踏实地,扎实工作,特别是各级领导干部要强化“当干部就要有担当”的意识,在其位、谋其政、尽其责、成其事。在稳健驾驭企业复杂局面中,带领广大职工乘风破浪。只有这样,大家才能穿越历史的“三峡”,抵达可持续有质量发展的彼岸。 

  二重的春天时已至,势已成,风正劲。大家要做的是,鼓足干劲拧成绳,撸起袖子加油干。春天里,实现可持续有质量发展正当时。不忘初心,砥砺前进,争取佳绩,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。 

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